تتلخص السلسلة حتى الآن في رهانٍ وفجوة. الرهان: ما يقرب من 730 مليار دولار من الإنفاق الرأسمالي لشركات الحوسبة فائقة النطاق في 2026، ونحو 5.3 تريليون دولار خلال السنوات المالية من 2025 إلى 2030 وفق تقديرات غولدمان ساكس. الفجوة: المسافة بين ما يحققه ذلك رأس المال بحسابات زمن السلم (الورقة الثانية) وما يجب أن يحققه ليبرر نفسه (الورقة الأولى). ويتوقف انغلاق الفجوة على الحالة النهائية لسوق الذكاء نفسها — سوقٌ لم توجد بالكامل بعد، لذا لا بد من تحليلها بنيويًا لا قياسها.
أربعة أسئلة تحسم الحالة النهائية. وكلٌّ منها قابل للإجابة بالبنية حتى حيث يتعذر الإجابة عنه بالأرقام.
الأسئلة الأربعة
س1. أين يتوقف المزيد من الذكاء عن كونه مفيدًا، أم أن المزيد أفضل دائمًا؟ جانب الطلب من الجائزة: هل ثمة سقف لقيمة الذكاء الإضافي، وأين يقع؟
س2. ما تكلفة الوحدة الحدية من الذكاء؟ جانب العرض: هل يُسعَّر الذكاء كالقدرة الحاسوبية (في انحدار نحو الصفر) أم كموقع نسبي (يرتفع مع حدود المعرفة المتقدمة)؟
س3. هل تتصرف سوق الذكاء كسوق نجم أوحد أم كاحتكار قلة؟ هيكل السوق: هل يكسب الأفضل بما يفوق كل تناسب، أم تتقاسم القلة الأفضل كعكة محدودة السقف؟
س4. كم لاعبًا سينجو؟ نتيجة التركُّز، التي تحدد مَن يجني أي هامش قائم.
السؤالان الأولان يحددان محور التقنية. والسؤالان الأخيران يحددان محور السوق. وبتقاطعهما تحصل على المصفوفة التي تُسعِّر هذا التوسع في البناء.
س1: أين يتوقف الذكاء عن كونه مفيدًا
فكِّكوا الطلب على الذكاء إلى ثلاثة مجالات، لأن لكلٍّ منها سقفًا مختلفًا:
الخدمة المباشرة — الذكاء الذي يستهلكه البشر بأنفسهم: المساعدة، والترفيه، والمؤانسة، والبرمجة. هذا المجال يبلغ التشبع أولًا، لأنه مقيد بساعات الإنسان وعرض النطاق الإدراكي. فالمرء لا يستطيع إلا مشاهدة قدرٍ محدود من الفيديو المولَّد، وقراءة قدرٍ محدود من النص المولَّد، واستخدام عددٍ محدود من الوكلاء في يوم عمل.
الابتكار — اكتشاف ما ليس معروفًا بعد: الأدوية، والمواد، والبراهين، والتصاميم. العالم المادي هو من يضبط الإيقاع: فالتجربة الدوائية تجري بوتيرة البيولوجيا، ومصنع الرقائق يتسارع بوتيرة الإنشاء، ولا ميزانية حوسبة تستطيع ضغط تجربة سريرية من المرحلة الثالثة. والقيد المُلزِم في مجال الابتكار نادرًا ما يكون التفكير الخام. بل هو الدليل، والدليل يصل وفق جدول العالم المادي.
التفوق على الخصم — الذكاء التنافسي: التداول، والفضاء السيبراني، والإقناع، والتخطيط العسكري، وأي منافسة تُقاس فيها قيمة ذكائك مقابل ذكاء غيرك. هذا المجال لا نقطة إشباع فيه، لأن القيمة نسبية. لست بحاجة إلى أن تكون ذكيًا؛ بل إلى أن تكون أذكى من الطرف المقابل، والطرف المقابل يتحسن باستمرار. هذا أقل أنماط الطلب على الذكاء قابليةً للإشباع على الإطلاق، وهو ما تهاجر إليه المنافسة حين تُلبَّى احتياجات المستهلكين.
وهذا يتركنا أمام حالات استخدام نفعية تبلغ سقفًا في نهاية المطاف، بينما قد تتصاعد المنافسة التنافسية إلى ما يشبه الردع النووي حيث تستطيع القوى العظمى تدمير الأرض مرات عديدة. لا محدودية في مجالات متخصصة، وسلعنة في الأغراض العامة.
س2: التكلفة الحدية لوحدة الذكاء
سعر مستوى ثابت من أداء الذكاء الاصطناعي في سقوط حر فعلًا: نحو 47 بالمئة كل ربع سنة منذ 2023 — أي نحو ثلاثة عشر ضعفًا سنويًا — وفق تتبّع Epoch AI. وهناك مجال هائل للتحسن من حيث المبدأ: فالدماغ يؤدي عملًا يعادل الإكسافلوب بنحو 20 واط، بينما تحتاج آلة معاصرة بقدرة إكساسكيل إلى نحو 20 ميغاواط — فجوة طاقة بمقدار مليون ضعف مقابل إنتاجية متساوية وفق مقارنة NIST. توقّعوا أن تظل التكلفة الحدية للذكاء في انخفاض لوقت طويل.
النقاش